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抖音创始人:我面试了两千个年轻人,发现混的好的都有这5种特质
新闻作者:网站管理员 来自:郑州大学 发布时间:2019-05-07 14:20:49 已访问:94

1983年出生的张一鸣 ,在2005年从南开大学毕业后,?#20004;?#21442;与创办了5家公司,今日头条、抖音、内涵段子等知名APP之父,2013年,他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”,是目前国内互联网行业最受关注的青年领袖之一。

1

 

 

为何毕业多年后

原本水平差不多的同学都拉开了差距?

 

 

大家好!各位都非常年轻,我今天来的时候挺有压力。看到你们,真是觉得“长江后浪推前浪”。

 

我昨天就在想,今天应该跟大家分享?#35009;础?#24819;了想,先把题目拟出来,把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”(保持饥饿,保持愚蠢)改成“Stay hungry, Stay young”(保持饥饿,保持年轻)。

 

我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会。另外,我作为面试官,过去10年里,可能面试过小2000个年轻人。有的和我在一家公司,有的去了别家公司,他们发展差别其实非常大。从算法层面上讲,我们把这叫做“正例”和“负例”。我想分享一下:为?#35009;?ldquo;正例”和“负例”发展差别这?#21019;螅?/p>

 

?#35009;?#26159;“Stay hungry, Stay young”?大家都知道,就是好奇心、求知若渴、上进心。但为?#35009;?#35201;说“Stay young”?

 

我觉得年轻人有很多优点:做事不设条条框框,没有太多自我要维护,经常能打破常规,非常努力、不妥协、不?#19981;?#19990;故。

 

10年过去了,有的年轻人,依然保持着这些很好的特质。我觉得这就算“Stay young”。

 

“Stay young”的人基本没有天花板,一直保持着自我的成长。相反,很多人毕业后提高了技能,但到一个天花板后,就不再成长了。

 

 

2

 

 

我是如何在毕业第2年?#32479;?#20102;

管理四五十人团队的主管?

 

 

2005年,我从南开大学毕业,加入了一家公司叫酷讯。我是最早期加入的员工之一,一开始只是一个普通工程师,但在工作第 2 年,我在公司管了四五十个人的团队,负责所有后端技术,同时也负责很多产品相关的工作。

 

有人问我:为?#35009;?#20320;在第一份工作?#32479;?#38271;很快?是不是你在那个公司表现特别突出?

 

其实不是。当时公司招聘标?#23478;?#24456;高。跟我同期入职的,我记得就有两个清华计算机系的博士。

 

那我是不是技术最好?是不是最有经验?我发现都不是。后来我想了想,当时自己有哪些特质。

 

1)我工作时,不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。

 

我做完自己的工作后,对于大部分同事的问题,只要我能帮助解决,我都去做。当时,Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时,只要我有时间,我都给他讲解一遍。通过讲解,我自己也能得到成长。

 

还有一个特点,工作前两年,我基本上每天都是十二点一点回家,回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣,而不是公司有要求。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块,到负责整个后端系统,开始带一个小组,后?#21019;?#19968;个小部门,再后?#21019;?#19968;个大部门。

 

2)我做事从不设边界。

 

当时我负责技术,但遇到产品上有问题,也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人说这个不是我该做的事情。但我想说:你的责任心,你希望把事情做好的动力,会驱动你做更多事情,让你得到很大的锻炼。

 

我当时是工程师,但参与产品的经历,对我后来转型做产品有很大帮助。我参与商业的部?#37073;?#23545;我现在的工作也有很大帮助。

 

记得在07年底,我跟公司的销售总监一起去见?#31361;А?#36825;段经历让我知道:怎样的销售才是好的销售。当我组建头条招人时,这些可供参考的案例,让我在这个领域不会一无所知。

 

以上就是我刚毕业时的特点。


 

3

 

 

10年观察

我遇到的优秀的年轻人都有这5大特质!

 

 

后来,我?#21483;?#21152;入到各种创业团队。在这个过程中,我跟很多毕业生共处过,现在?#36141;?#20182;们很多人保持联系。跟大家分享一下,我看到的一些好和不好的情况。总结一下,这些优秀年轻人有哪些特质呢?

 

1)有好奇心,能够主动学习新事物、新知识和新技能。

 

今天不太谦虚,我把自己当做正例,然后再说一个负例。我有个前同事,理论基础挺好,但?#30475;?#37117;?#21069;?#33258;己的工作做完就下班了。他在这家公司呆了一年多,但对网上的新技术、新工具都不去了解。所?#36816;?#38750;常依?#24403;?#20154;。当他想要实现一个功能,他就需要有人帮他做后半部?#37073;?#22240;为他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人,前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话,那么很多调试分析,自己一个人就可以做。

 

2)对不确定?#21592;?#25345;乐观。

 

?#30830;?#35828;头条最开始时,我跟大家讲:我们要做1亿的日启动?#38382;#?#24403;然,现在不止1亿了,我们现在的日启动?#38382;?#24050;经差不多5亿。)很多人觉得,你这家小公司怎么可能做得到呢?大公司才能做得好。所?#36816;?#23601;不敢努力去尝试。只有乐观的人会相信,会?#25954;?#21435;尝试。

 

其实我加入酷讯时也是这样。那家公司当时想做下一代搜索引擎(最后?#35009;?#26377;做成,只做了旅游的垂直搜索)。我不知道其他人怎么想的,我自己觉得很兴奋。我确实没有把握,也不知道怎么做,但当?#26412;?#21435;学,就去看所有这些相关东西。我觉得最后也许不一定做成,或者没有完全做到,但这个过程也会很有帮助——只要你对事情的不确定?#21592;?#25345;乐观,你会更?#25954;?#21435;尝试。

 

3)不?#35270;諂接埂?/span>

 

我们在座各位,在同学中已经非常优秀了。但我想说,其实走向社会后,应该再设定更高的标准。我见到很多大学期间的同学、一起共事的同事中,有很多非常不错的人才,技术、成绩都比我好。但10年过去,很多人没有达到我的预期:我觉得他应该能做得很好,但他却没有做到。

 

很多人毕业后,目标设定就不高了。我回顾了一下,发现有同?#24405;?#20837;银行IT部门:有的是毕业后就加入,有的是工作一段时间后加入。为?#35009;?#25105;把这个跟“不?#35270;諂接?rdquo;挂在一起呢?因为他们很多人加入,是为了快点解决?#26412;?#25143;口,或者当时有些机构有分房补助,可以购买经济?#35270;?#25151;。

 

后来我就在想一个问题,如果自己不?#35270;諂接梗?#24076;望做得非常好的话,其实不会为这些东西担心:是否有?#26412;?#25143;口,是否能买上一套经济?#35270;?#25151;?

 

如果一个人一毕业,就把目标定在这儿:在?#26412;?#24066;五环内买一个小两居、小三居,把精力都花在这上面,那么工作就会受到很大影响。他的行为会发生变化,不?#25954;?#20882;风险。

 

比如我见到以前的朋友,他业余做一些兼职,获取一些收入。那些兼职其实没有?#35009;?#25216;术含量,而且?#21592;?#32844;工作有影响,既影响他的职业发展,也影响他的精神状态。我问他为?#35009;矗?#20182;说,哎,快点出钱付个首付。我觉得他看起来是赚了,其实是亏的。

 

不?#35270;諂接购?#37325;要。我说不?#25509;梗?#24182;不是专门指薪酬要很高或者技术很好,而是你对自己的标准一定要高。也许你前两年变化得慢,但10年后再看,肯定会非常不一样。

 

4)不?#20004;浚?#35201;能延迟满足?#23567;?/span>

 

我在这里举个?#34850;?#20004;个我印象比较深刻的年轻人,素质、技术都蛮不错,也都挺有特点。我当时是他们的主管,发现他们在工作中deliver的情况始终不好。他们觉得其他同事?#20154;?#20204;做得差,其实不是:他们确实可?#36816;?#20316;在当时招的同事里面TOP 20%,但误以为自己是TOP 1%。所以很多基础一点的工作,比如要做一个调试工具,他就不?#25954;?#20570;,或者需要跟同事配合的工作,他?#22242;?#21512;得不好。

 

本来都是资质非常好的人才,人非常聪明、动手能力也强,但没有控制好自己的?#20004;?#24773;绪。我觉得这和“不?#35270;諂接?rdquo;不矛盾。“不?#35270;諂接?rdquo;是你目标要设得很高,“不?#20004;?rdquo;是你对现状要踏实。

 

这2000个样本当中,我见到很多我原来觉得很好的,其实没有我想象中的发展好,我原来觉得不好的,其实超出我的预期。这里我也举个例子:

 

当时我们有个做产品的同事,也是应届生招进来,当时大家都觉得他不算特别聪明,就让他做一些比较辅助的工作,统计一下数据啊做一下?#27809;?#21453;弹啊之类。但现在,他已经是一个十亿美金公司的副总裁。

 

后来我想想,他的特点就是?#20808;?#20570;,负责任,从来不推诿,只要他有机会承担的事情,他总尽可能地做好。?#30475;我?#19981;算做得特别好,但我们总是给他?#34850; ?#20182;去了那家公司后,从一个?#27809;?#37327;不到10万的边缘频道负责起来,把这个频道越做越好。由于这是一个边缘频道,没有配备完整的团队,所?#36816;?#19968;个人承担了很多职责,也得到了很多锻炼。

 

5)对重要的事情有判断力。

 

选?#35009;?#19987;业、选?#35009;?#20844;?#23613;?#36873;?#35009;?#32844;业、选?#35009;?#21457;展路径,自己要有判断力,不要被短期选择而左右。

 

上面一些例子,也都涵盖了这一点。比如当时很多人?#25954;?#21435;外企,不?#25954;?#21435;新兴的公?#23613;?6、07年,很多师弟、师妹问我职业选择,我都建议他们去百度,不要去IBM、微软。

 

但实际上,很多人都是出于短期考虑?#21644;?#20225;可能名气大、薪酬高一点。虽然这个道理,大家都听过很多遍。刚毕业时薪酬差三五千块,真的可以忽略不计。短期薪酬差别并不重要。但实际上,能摆脱这个、能有判断力的人,也不是特别多。

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